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為切實抓好我公司安全生產(chǎn)工作，認真落實安全生產(chǎn)大檢查行動。近日，雙福礦業(yè)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)包括董事長白延明、總經(jīng)理張萬璞在內(nèi)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司現(xiàn)場進行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，提高了公司的安全管理水平。

早晨經(jīng)理班子組織召開了安全會議，各車間、科室班組長參加了會議，領(lǐng)導(dǎo)要求各車間一是要強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，通過全員學(xué)習(xí)公司的文件，進一步提高思想認識，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，狠抓各個層級的安全責(zé)任落實。二是要全面扎實開展安全生產(chǎn)專項大檢查，各車間主任要親自抓安全，切實做到人員、時間、機制、責(zé)任、成效“五落實”。三是要切實加強隱患排查整改，要強化“安全隱患就是事故”觀念，突出特色與重點，邊查邊改、邊整邊改，確保及時整改到位，確保車間崗位工人的安全。

安全檢查后，張萬璞經(jīng)理對公司以后的安全生產(chǎn)工作提出了要求，首先各車間安全隱患排查治理要常抓不懈，克服麻痹大意心理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要定人定點定責(zé)任，抓好落實，將事故消除在萌芽階段；其次要提高安全意識，時刻緊繃安全弦，決不能踐踏紅線，工人是公司的血液，必須保證工人的安全，各級領(lǐng)導(dǎo)要簽訂責(zé)任書，對自己的安全職責(zé)要有一個明確的認識，貫徹誰主管誰負責(zé)的態(tài)度，作為車間、班組的領(lǐng)導(dǎo)，做到這個位置，就必須把責(zé)任放到第一位；第三是加強精細化管理，對每個部位進行分級分類管控，哪的事故哪里人員負責(zé)，而且發(fā)生事故必須追責(zé)，嚴厲考核，能者上，庸者下，不能把工作做好，就沒有資格在這個位置上。第四， 三是要嚴格開展好各項工作，落實文件精神，給員工一個安全的工作環(huán)境，提升公司的管理水平，確保公司、員工有一個雙贏的局面。

作者：王華